Dipercaya oleh Jajaran BUMN Strategis & Pemimpin Industri Nasional.
Kami telah mendampingi puluhan Dewan Direksi dan pimpinan korporasi di Indonesia dalam merumuskan arah strategis jangka panjang serta mentransformasi marjin operasional.
Tingkatkan Kompetensi Strategis Tim BUMN & Korporasi Anda di Equitek Learning
Akses modul e-learning RKAP, RJPP, DO-IT, dan EBITDAMAX™ secara instan dengan kurikulum eksekutif berstandar nasional.
BUMN Energi
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Penyelarasan rencana strategis korporat, peningkatan keandalan rantai pasok energi, serta studi optimasi marjin EBITDA pada anak perusahaan penyedia utilitas.
BUMN Logistik
PT Pos Indonesia (Persero)
Program penataan portofolio bisnis, evaluasi rute logistik nasional, optimalisasi jaringan kantor pos di seluruh nusantara, dan efisiensi biaya operasional.
Manufaktur KA
PT INKA (Persero)
Formulasi strategi manufaktur kereta api kelas dunia, standarisasi biaya produksi rolling stock, penetrasi pasar ekspor, serta peningkatan produktivitas pabrik.
Dirgantara Hankam
PT Dirgantara Indonesia (Persero)
Pendampingan formulasi RKAP & RJPP kedirgantaraan, restrukturisasi lini produksi pesawat turboprop & helikopter, dan penguatan kemitraan aerostruktur internasional.
Subholding Gas
PT Perusahaan Gas Negara Tbk
Penyusunan kerangka kerja Corporate Strategy terintegrasi untuk infrastruktur gas bumi, optimasi belanja modal (Capex), dan peningkatan efisiensi EBITDA jaringan distribusi.
Rekayasa EPC
PT Barata Indonesia (Persero)
Program penyehatan perusahaan (turnaround) komprehensif, pengendalian kas harian pada proyek-proyek EPC dan pabrik pengecoran baja industri.
DEFEND ID
PT Len Industri (Persero)
Penyelarasan organisasi berbasis metodologi DO-IT (Design Organization by IT) untuk Len Railway Systems dalam mendukung proyek persinyalan kereta api nasional.
BUMN Energi
PT Pertamina (Persero)
Pendampingan penyelarasan rencana kerja strategis (RKAP/RJPP) holding energi, optimasi efisiensi operasional harian, dan peningkatan kinerja EBITDA entitas bisnis.
RS Rujukan Nasional
RSUPN Dr. Cipto Mangunkusumo (RSCM)
Peningkatan efisiensi manajemen operasional rumah sakit rujukan nasional, penguatan tata kelola BLU, serta standarisasi produktivitas alur pelayanan kesehatan.
RSUD Kelas A
RSUD Dr. Soetomo Surabaya
Penguatan kapasitas pelayanan rumah sakit rujukan utama Jawa Timur, optimalisasi siklus kas layanan medis, serta penyelarasan organisasi berbasis kinerja.
Rujukan Wilayah Timur
RSUP Dr. Wahidin Sudirohusodo
Pendampingan manajerial sebagai pusat rujukan tertinggi Indonesia Timur, penataan utilisasi fasilitas medis, dan pengendalian anggaran operasional harian.
Pertamedika IHC
RS Krakatau Medika (IHC)
Optimasi marjin EBITDA rumah sakit holding BUMN, efisiensi rantai pasok farmasi & logistik medis, serta revitalisasi layanan korporasi dan industri.
Rujukan Respirasi
RSUP Persahabatan Jakarta
Formulasi tata kelola layanan respirasi nasional, perbaikan siklus operasional, dan perencanaan anggaran terintegrasi untuk optimalisasi mutu layanan publik.
Bagaimana Metodologi Kami Menghasilkan Dampak Finansial Nyata
Contoh penerapan metodologi Turnaround & EBITDA Daily Control pada industri berskala masif.
Turnaround & Pengendalian Rute Harian
Tantangan: Maskapai penerbangan mengalami kerugian kronis akibat rute-rute yang tidak menghasilkan kontribusi margin positif dan inefisiensi jam terbang pesawat.
Intervensi Equitek: Menerapkan sistem kontrol kontribusi marjin per flight harian. Setiap penerbangan yang tidak menutupi direct operating cost dihentikan seketika dan armada dialihkan ke rute padat dengan load factor tinggi.
Hasil: Penghentian pembakaran uang tunai (cash burn) dalam waktu 60 hari dan lonjakan marjin operasional secara dramatis.
Rasionalisasi Hub & Portofolio Kurir
Tantangan: Disrupsi pasar ekspedisi swasta dan beban biaya tetap (fixed costs) kantor operasional yang terlampau tinggi.
Intervensi Equitek: Penyusunan RKAP dan RJPP baru dengan fokus digitalisasi logistik, monetisasi aset properti prima di pusat kota, dan penerapan DO-IT untuk memangkas lapis manajerial.
Hasil: Struktur biaya lebih lincah dan tercapainya laba usaha operasional konsisten di atas target RKAP.
Komitmen Kerahasiaan Klien (NDA)
Equitek senantiasa menghormati kerahasiaan informasi finansial dan operasional klien kami. Data rinci nama proyek tertentu tidak dipublikasikan secara terbuka untuk melindungi keunggulan kompetitif mitra kami.